در این جلسه ابتدا دکتر مقصود بیگی ، تاریخچه ای از آغاز شکل گیری   مدل تعالی سازمانی در کشور ژاپن و روند رشد و توسعه آن   در سایر نقاط جهان و ایران مطالبی ارائه نمود و گفت:تعالی سازمانی مختص به یک دوره و یک مقطع نیست ، همه باید در این مسیر همواره قدم برداریم . موضوع تعالی سازمانی می تواند جزئی از عملکرد همه ما باشد بدین ترتیب عملکرد مناسب سازمان را در گرو تعیین استراتژی ها و اهداف، تعیین تاکتیکها و سیاست گذاریها، بکار بستن روشها در دو حوزه9 گانه توانمند سازی و نتایج همچنین همکاری با رهبری که دارای ویژگی های به روز بودن،ایمان کامل به هدفها و سیاستها و خدمتگزار بودن به معنی واقعی آن باشد، دانست

وی در ادامه این جلسه ضمن تشریح اهداف و استراتژی خلاقیت و نوآوری مدل تعالی سازمانی (EFQM) اظهار کرد: مدل هاي تعالي سازماني، بعنوان ابزارهاي قوي براي سنجش ميزان استقرار سيستم ها در سازمان هاي مختلف به كار گرفته مي شوند..

مقصود بیگی ضمن تاکید بر ضرورت پیاده سازی و اجرای مدل تعالی سازمانی (EFQM) بر تاثیرات مثبت و سازنده اجرای آن افزود : حرکت یک سازمان به سوی پیشرفت و تعالی نیازمند اندیشه ورزی و گام نهادن تمامی ارکان آن در مسیر نقشه راهی مشخص و بر مبنای ایده آل ها میسر خواهد بود.

وی هدف نهایی استقرار مدل تعالی سازمانی را شناسایی وضعیت موجود و در نهایت برنامه ریزی در جهت حرکت به سوی وضعیت مطلوب بر پایه شناسایی نقاط قوت و ضعف در سازمان دانسته و تحولات عمیق و بنیادین در سیستم ها و روش های نوین مدیریتی دنیای امروز اشاره نموده ضمن تاکید بر استفاده و استقرار شیوه های نوین موجود در تعالی سازمانی خاطرنشان ساخت : توجه به ریشه های فرهنگی هر جامعه در استقرار مدل تعالی سازمانی سبب توسعه و تعالی سازمان در تمامی سطوح از جمله کیفیت ارائه خدمات ، مسولیت های اجتماعی و مشتری مداری خواهد شد.

مقصود بیگی گفت:با بكار گيري اينگونه مدل ها ، ضمن اينكه يك سازمان ميزان موفقيت خود را در اجراي برنامه هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني مورد ارزيابي قرار مي دهد، مي تواند عملكرد خود را با ساير سازمان ها و به ويژه بهترين آنها مقايسه نمايد که حاصل این تجربه در سازمان جهاد کشاورزی فارس به کسب گواهی تعهد به تعالی سازمانی و دریافت نشان آن از دبیرخانه تعالی سازمانی منجر گردید و بسیار مفید و کارآمد بوده است.

. وی تأکید کرد تمام این موارد در یک الگوی تعالی سازمانی قابل دستیابی است ديدگاه سيستماتيك قوي، توجه دقيق به مديريت مبتني بر فرآيندهاي سازماني و نتيجه گرايي مدل EFQM براي سازمان ها خصوصا در حوزه کشاورزی ، بسيار آموزنده و اجرايي است.

مقصود بیگی اضافه نمود: مدل تعالي سازماني بعنوان الگويي جامع در سنجش توان عملكردي سازمان ها از طريق طراحي و اجراي نظام ارزيابي عملكرد سازمان ها، ميزان تحرك هوشمندانه آنها را در طراحي مطلوب مسير حركتي، اجراي بهينه اهداف، بررسي نتايج حاصله و سنجش اثر بخشي اقدامات انجام شده را موردتحليل قرار داده و سطح كاميابي سازمان ها را در نيل به تعالي مشخص مي سازد.

در ادامه اظهار داشت: مدل تعالی سازمان را می توان با ویژگی هایی نظیر مدیریت مبتنی برفرآیند های سازمانی، توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان، ارزیابی مبتنی بر واقعیت، شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود، ارایه تصویر واقعی از فعالیتهای سازمان، تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه کاوی و نهایتا استفاده از رویکرد خود ارزیابی به منظور تعالی سازمان معرفی نمود ومدل تعالي سازماني چارچوبي روشمند براي ارزيابي عملکرد دستاوردهاي حاصل از ارزيابي در دو حوزه فرآيند ها و نتايج حاصل از اين فرآيند ها است.

ملک زاده مدیر جهاد کشاورزی شهرستان کوار نیز ضمن اشاره به اهمیت مدل تعالی سازمانی و نقش آن در بهبود کیفیت اجرای امور در تمامی سطوح سازمان عنوان کرد: مدیریت جهاد کشاورزی کوار سعی دارد از این مدل استفاده نموده ودر حد امکان مفاهیم آن را ابعاد مختلف اجرایی نماید.

میعاد امین پور رئیس تحول اداری نیز ضمن اهداء لوح تقدیر تعالی سازمانی به ملک زاده ایشان را مدیر موفق و لایق در اجرای ان طرح دانست.

در خاتمه اعضای شرکت کننده ضمن آشنایی با مدل تعالی سازمانی در خصوص چگونگی انجام امور این سازمان در راستای مدل یاد شده به بحث و تبادل نظر پرداختند.